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客戶痛點
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行業競爭的需求
汽車市場競爭日趨激烈，產品客制化需求日趨強烈，需要有企業級BOM系統進行支撐。
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內部管理的需求
奇瑞汽車的整車各形態BOM分散管理，無法有效滿足多配置、多工藝、多工廠及快速響應市場的業務需求。
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戰略轉型的需求
公司的決策層提出了從追求速度和規模轉向“做對產品、做好產品、做精產品”的要求，對BOM業務提出了新的要求及規劃。
方案成效
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01
實現企業BOM核心業務的信息化協作
通過打造企業級BOM管控能力，車型項目應用范圍由91.3%提升至95.8。
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02
顯著提高企業內部價值鏈的流轉效率
提高研發、工藝、制造、備件、采購、財務等業務的準確性和及時性，產品開發組織形式與數據組織結構的一致性達到100%，物料計劃符合率，由91.2%提升至98%，工藝設計周期，由35天下降至15天。
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03
降低BOM管理成本，促進企業效益提升
通過成本分析效率，由80.6%提升至95.4%，變更影響分析效率，由40%提升至56%；重量分析效率，由18.1%提升至21.8%；三化分析效率，由18.7%提升至21%。
